Pablo Blasco, director de Fintech Spain, propone un análisis de la transformación del sector bancario que ha llegado para quedarse y trastocar el modelo tal y como se conocía El sector bancario cambia a pasos agigantados y la digitalización se ha impuesto en un universo que hasta la fecha se postulaba analógico. Pero, ¿hacia dónde avanza? ¿Hacia dónde se dirige el nuevo mundo del dinero? Sobre eso precisamente trata Fintech Banking (Lid Editorial), el libro recientemente publicado del fundador y director de Fintech Spain, Pablo Blasco, quien detalla a Capital cuáles son los pasos a seguir en el medio y largo plazo para no quedarse atrás. “El medio plazo creo que está centrada en el open banking. Actualmente, gracias a la nueva normativa europea de pagos, puedes realizar consultas de cuentas bancarias del cliente desde otra entidad. Por otro lado, también se puede iniciar pagos con la autorización de un tercero”, reconoce Blasco, quien apunta que esto “nos ayuda a pasar del a banca abierta a una banca en tiempo real y nos permite que existan tecnologías de conectividad con clientes y proveedores”. Porque “los clientes lo queremos todo para ya y en dos o tres pasos”. Esto conlleva dejar atrás figuras tradicionales como las sucursales bancarias y los trabajadores in situ. “Sí, la banca como la conocemos va a desaparecer”, destaca. “Hay entidades que han apostado por reciclar las capacidades de sus trabajadores hacia el entorno digital y es una apuesta muy interesante, pero otras han optado por comenzar a cerrar las sucursales in situ y la tendencia no va a cambiar. La banca es cada vez más digital”. ¿Qué pasaría entonces con aquellas zonas rurales o con los llamados nativos analógicos? “Estamos en un impasse porque en España no puedes sacar dinero desde el cajero de un supermercado.…
Victoria Prada daba sus primeros pasos como diseñadora cuando Ana Patricia Botín se enamoró de una de sus prendas y de su filosofía de negocio. Desde entonces, la joven empresaria ha visto cómo su marca de moda slow fashion se ha dado a conocer en toda España. Su firma homónima, Victoria Prada Collection, trabaja con artesanos de distintos países del mundo para confeccionar sus prendas con materiales naturales y hechos a mano. Empecemos hablando de tus comienzos. ¿Cómo entras en el mundo de la moda y en qué momento decides dar el salto y fundar Victoria Prada Collection? Desde pequeña la moda ha sido un mundo que me ha fascinado. Era muy observadora, me encantaba dibujar, acudir a clases de pintura… todo en mi vida estaba ligado de alguna manera al sector. Cuando finalicé mis estudios de Bachillerato decidí irme a Milán y estuve tres años estudiando Fashion Styling en el Instituto Marangoni. Durante ese tiempo, esa parte creativa que siempre me había acompañado fue calando en mí y el espíritu empresarial llamó a mi puerta. En mi último año de carrera comprendí que quería abrir un negocio ligado a la artesanía y los procesos hechos a mano. A mí me encanta viajar y empaparme de la cultura de la zona, observar sus costumbres, conocer sus mercados… de ahí la idea de crear una comunidad de artesanos con la que poder trabajar. Además, como no quería dar un problema más al mundo, tenía muy claro que buscaba crear algo sostenible y ecológico. En 2018 hice las maletas y me fui de viaje a Colombia, donde conocí a los primeros artesanos y un año después abrí mi oficina en Madrid bajo el nombre Victoria Prada Collection. ¿Cómo definirías tu firma y el estilo de la misma? ¿Cuál dirías que es el…
“Madrid va a potenciar el crecimiento de las zonas verdes alrededor de la ciudad” “Debemos trabajar en el desarrollo de viviendas VPP o VPO” “La única forma de luchar contra el desequilibrio entre precio y suelo parte de que las condiciones hipotecarias sean accesibles para todos” David García Núñez no para. Esa parece ser su filosofía de vida al valorar la temprana hora a la que se despierta este joven madrileño para hacer deporte y poder dedicarse a pleno pulmón a los diferentes cargos que dispone. Y es que, a la dirección de comunicación del área de construcción del Grupo FCC hay que sumar la presidencia de Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC). Un hecho, este último, que le trae a Capital para conversar sobre las posibilidades que oferta la capital española en materia empresarial en uno de los momentos más cruciales en el crecimiento exponencial de la ciudad. ¿En qué momento y cómo nace Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC)? Es un proyecto que empezó en 2016, cuando el Ayuntamiento de Madrid valoró qué sectores de la ciudad tenían una proyección internacional y reunían talento, innovación y proyección internacional. Después de 1.000 entrevistas llegaron a dos conclusiones: que el turismo de negocios y las infraestructuras son muy pujantes. El problema es que cuando creamos la asociación no quisimos dejar de lado a ningún sector, por eso aglutinamos todo. Entonces creamos un ecosistema de todas las entidades que rodean el sector y actualmente ya tenemos unas 120 entidades asociadas. ¿Qué líneas a seguir plantean desde la asociación? Hay cinco líneas importantes. La primera es la promoción de la Marca Madrid y la Marca España. Nacimos en Madrid, pero tenemos una proyección internacional como país. La segunda es la relación e implementación de…
¿Qué ingrediente convierte a Cuadernos Rubio en el primer ejemplo de repaso escolar/aprendizaje por excelencia? ¿Por qué lo típico no pasa de moda? Mi padre, Ramón Rubio, fue quien fundó la empresa en 1956 y él mismo era quien creaba los cuadernos, los imprimía en su casa e iba puerta a puerta por los colegios, comunicando los beneficios de un producto que, en sus inicios, parecía demasiado innovador a los profesores de la época. Aunque las formas hayan cambiado, los ingredientes del éxito siguen siendo los mismos: su objetivo entonces era el mismo que perseguimos sesenta años después, y que él mismo resumía con la frase “hacer fácil lo difícil”. Nuestra finalidad como editorial es seguir ayudando a pequeños, y no tan pequeños, a desarrollar sus capacidades de una forma sencilla e intuitiva. ¿Cuál es la clave del éxito en Cuadernos Rubio? No creemos que haya solo una clave, pero desde luego una de las principales ha sido haber evolucionado de la mano de profesores, padres y pedagogos, haciendo de nuestros cuadernos de ejercicios un material práctico completamente vigente para el actual sistema educativo. Así pues, nuestra marca ha cambiado y también los contenidos de los cuadernos, al igual que lo ha hecho la enseñanza y la sociedad en general, pero el método Rubio sigue vigente y manteniendo intacta la misma motivación. ¿Cómo se ha reinventado la empresa a lo largo de los años? La historia de Rubio es muy larga y seguramente ha habido varios puntos de inflexión, pero sin duda las nuevas tecnologías nos han afectado, y de forma positiva. La revolución digital nos ha animado a seguir explorando vías para acercar la metodología de nuestros cuadernos a una nueva generación de escolares, caracterizada por ser nativos digitales. La App iCuadernos se situó en el top de descargas…
Capital habla con el nuevo presidente ejecutivo de SM para conocer cómo afronta el sector editorial el arranque de este nuevo curso escolar y cómo ve desde su perspectiva y trayectoria el sistema educativo español Arranca el curso escolar, y, con ello el reencuentro con el característico olor a libros de texto en los hogares españoles. Un nuevo "año" muy diferente al anterior, muy digital y también muy experimental. También para el universo editorial, que desde que estallase la pandemia de la Covid-19 se ha visto obligado a adecuarse a la nueva realidad del sistema educativo mundial. Sobre ello Capital habla con José Manuel Cidad, nuevo presidente ejecutivo de SM desde este 1 de septiembre, quien, pese a todo, se muestra optimista para el futuro editorial y cognitivo. ¿Qué universo educativo y editorial se ha encontrado este 1 de septiembre al adoptar este nuevo cargo en SM? He estado muchos años en contacto dentro del Consejo de Administración y en el patronato, pero es verdad que mi último trabajo ha sido como director de un colegio en Jerez. Ahora sí me he integrado en SM y en el mundo de la educación, que es un mundo apasionante. Es un mundo que está cambiando, que se tiene que enfrentar a retos sociales y cultural. Ahí, una editorial con vocación ha de estar muy pegada a las necesidades de la escuela y les acompaña en esa realidad que están viviendo. Es un momento apasionante, de cambio, pero también de responsabilidad y de innovación con sentido. A nosotros nos pesa mucho, porque estamos en un sector en el que nos jugamos mucho. El sistema educativo cambia, como los propios libros de texto. Es verdad que en muchos casos las alianzas son muy longevas pero al cambiar los ejemplares cada año la evolución en…
Capital habla con Javier Jiménez, director general de esta aceleradora que recibe anualmente unas 4.000 solicitudes de startups para acceder a sus programas Pensar en Juan Roig es pensar en Mercadona, en productos de consumo, en la marca líder del sector, según el ranking ‘El estado de la distribución en España’ que publica Kantar en relación a las ventas de los supermercados en España. Y es que, triplicando a Carrefour, que se encuentra en segunda posición, la compañía de este empresario valenciano lidera en esta área retail con un 24,8% de la cuota de mercado. Sin embargo, sus proyectos van más allá. Uno de ellos es Lanzadera, una aceleradora que busca apoyar ideas emprendedoras desde su nacimiento hasta su consolidación. Esta iniciativa se encuentra dentro de Marina de Empresas, el ecosistema creado por el empresario valenciano y que aúna la escuela de empresarios EDEM y la inversora Angels. Todo un conglomerado empresarial que oferta muchas oportunidades para aquellos que cumplan los requisitos y que puede suponer un acelerón a su aventura empresarial. Así lo afirma el propio Jiménez, quien destaca a Capital que el objetivo de Lanzadera es “apoyar a líderes emprendedores”. Para ello, generan “las condiciones necesarias para contribuir a que puedan crear empresas eficientes y aportar valor a la sociedad implantando un modelo empresarial sólido”. La cuestión es cómo poder hacerlo y qué tipo de requisitos son los necesarios para poder optar a esta especie de beca de la que ya se han beneficiado “más de 800 startups de todos los sectores”. “Tenemos una premisa muy clara y es la poner el foco en las personas. El emprendedor es el motor de la empresa y sus aptitudes, su capacidad de liderazgo y la pasión que le ponga son mucho más determinantes para el éxito de la empresa que…
El ecommerce ha experimentado en 2020 el mayor auge de su historia. La pandemia por la Covid-19 ha cambiado los hábitos de consumo y la digitalización se ha impuesto en el universo del retail. Pero no sólo eso. Esto en AliExpress lo conocen muy bien. Este gigante asiático del comercio electrónico aterrizó en España en 2017 y desde entonces se ha convertido en la puerta de entrada a Europa de la compañía china e incluso ha dado el salto a las tiendas físicas para completar su oferta de productos. Por todo ello, para conocer un poco más los objetivos de esta empresa en nuestro país, Capital habla con Estela Ye, directora ejecutiva de AliExpress España, Francia e Italia. ¿Es su crecimiento tan exponencial como parece? AliExpress nació en 2010, pero llegó a España siete años más tarde. Desde entonces se ha convertido en un actor clave entre los gigantes del ecommerce. Podría decirse que ha tenido un crecimiento inmejorable… Hemos vivido un crecimiento importante en España y Europa, ejemplificado por ser uno de los primeros países en los que comenzó a integrar un equipo local, se abrió la plataforma a vendedores españoles, se abrieron incluso tiendas físicas de AliExpress (el primer país en el mundo en tenerlas), se han hecho campañas de publicidad locales, etcétera. Para nosotros, el estar más cerca de consumidores y vendedores españoles y obtener su confianza es un indicador de crecimiento y el reto más importante para nosotros, donde aún tenemos mucho terreno por recorrer. En 2019 contaba con 10 millones de usuarios en nuestro país. ¿Cuántos son actualmente? ¿Qué tipo de perfiles son los más asiduos a AliExpress? Desde AliExpress no hemos hecho públicos esos números en los últimos años, lo que podría decir a manera de contexto es que un estudio reciente desarrollado por…
“Para construir empresas que aporten desarrollo a un país, el foco debe estar puesto en las personas” “La industria publicitaria solo consigue que algo perdure en el tiempo cuando piensa en plural” Reactivación, recuperación, evolución positiva, optimismo moderado. La industria publicitaria ha iniciado su “desescalada” de forma acelerada para conseguir llegar a los niveles pre-Covid lo antes posible. Así lo indican los últimos datos ofrecidos por diferentes entidades. Sin embargo, los retos a los que se enfrenta el sector no son pocos. La nueva realidad digital está transformando los modelos de negocio de los sectores empresariales. Uno de esos sectores es el de la publicidad, que atraviesa por un momento de cambio marcado por esa transformación digital y por otros factores surgidos durante la pandemia. Por Mónica Maldonado En este contexto, la Asociación Española de Anunciantes (AEA), fundada en 1965, que representa a las empresas anunciantes para defender los intereses de las mismas en todo lo que afecta a la comunicación comercial, lidera distintas iniciativas junto con otras asociaciones para construir un modelo regulatorio que marque el futuro de la publicidad. La actividad publicitaria genera en España un volumen de negocio superior a 18.720 millones de euros, el 3,5% de todo el sector servicios en España, y más de 100.000 empleos. Es una industria puntera, reconocida a nivel internacional de la que forman parte más de 40.000 empresas. Por ello, promover la importancia social y económica de la publicidad en la sociedad es uno de los desafíos fundamentales de la AEA. Sobre esta y otras cuestiones, Capital conversa con Javier López Zafra, Presidente de la Asociación Española de Anunciantes (AEA) y secretario general y del consejo de L’Oreal. Enhorabuena por su nuevo cargo al frente de la Asociación Española de Anunciantes. ¿Cuáles serán las líneas de actuación durante su presidencia? Muchas gracias y aprovecho…
Sea cual sea el campo, la importancia de los datos es cada vez mayor. Miriam Sánchez, Service Designer UX y profesora en The Bridge, analiza junto a Capital la disciplina UX, la experiencia del usuario, un ámbito realmente demandado en la actualidad. Se recopilan tantos datos que los campos de aplicación son diversos. Aunque, en esta disciplina, los perfiles híbridos (UX/UI) siguen estando muy valorados en el mundo online, cada vez el grado de especialización es mayor. Según Sánchez, la parte UX, centrada en investigación, en la fase research o recopilación de datos, investigación del mercado o del comportamiento del usuario, sería la parte más mental del proceso. UI, en contraposición, sería un ámbito algo más creativo. En este punto, además, explica que habría que diferenciar entre la parte conductual frente a la parte actitudinal, lo que el usuario dice y lo que el usuario hace. Exactamente, ¿en qué consiste la disciplina UX? UX, en realidad, es un rol dentro del equipo del producto digital. Se basa en diseñar soluciones, da igual que te especialices en diseño de servicios, interfaces o producto digital. Al final, es darle solución a una necesidad que el usuario tiene haciendo que eso sea rentable para el negocio. En España, ¿hasta qué punto las empresas apuestan por este enfoque en su modelo de negocio? Desde hace muchísimos años, todas las empresas son conscientes de la necesidad de este rol. Toda la gente sabe que si los usuarios no están contentos, no vuelven. La competencia es muy grande y, al final, el usuario es cada vez más exigente. Si no le das lo que quiere, se va a ir con la competencia. Sin embargo, creo que no son tan conscientes de cuál es el perfil que lo hace. Tú sabes que en tu casa necesitas decorar…
"Holanda está a años luz a nivel de reconocimiento y valoración" Las “Red Sticks” consiguieron diploma olímpico en los pasados Juegos, y, entre sus logros, fueron medalla de bronce en los Mundiales de Londres 2018 y en el Europeo de Amberes en 2019. Estas Olimpiadas van a ser distintas e irrepetibles, indudablemente, pero, también, de las más emocionantes jamás vividas. El jueves 23 de julio comenzará Tokio 2020 que puede ser la vuelta a la normalidad. Así lo define María López, jugadora de la Selección Española de Hockey Hierba, que asegura que nos ayudará a evadirnos de este año y medio horrible. Unos Juegos en pandemia La jugadora asturiana de 31 años es licenciada en Administración y Dirección de Empresas y ha compaginado durante años su carrera empresarial con su vida deportiva. Sus logros internacionales, perseverancia y esfuerzo la llevaron a disputar en 2017 la “Hoofdklasse”, la liga holandesa de hockey hierba, una de las mejores del mundo. En Países Bajos, el hockey está muy lejos de ser deporte minoritario. López afirma que, a nivel de reconocimiento y valoración, sin duda, Países Bajos está a años luz de España. “Necesitamos que los medios de comunicación nos apoyen y sean nuestro altavoz’, afirma la capitana. En su opinión, la comunicación es uno de los pasos en España para lograr mayor visibilidad, sobre todo, al deporte femenino y al minoritario, que sea más accesible ver sus partidos. “Sí que considero que queda mucho por hacer”, señala López. A pesar de venir recientemente de un cuarto puesto en el Campeonato de Europa de Ámsterdam, la capitana cree rotundamente que se aprende más de las derrotas y que esto fortalecerá a las “Red Sticks” de cara a la cita de Tokio. “Todo el público es extranjero, sin familiares o amigos, se va a notar”,…
